Yo, Diseñador Industrial Argentino

las 7 diferencias...

2011-11-26T21:18:00.007-03:00

Estos dos productos pertenecen a dos diseñadores, los cuales no voy a decir los nombre pero si doy algunas pistas:

uno es conocido mundialmente y el otro conocido por los parientes, socios, empleados y ex empleados, el CMD y fabricante de botellas de plástico;
uno se forro en guita con este producto, el otro no sabemos;
uno hizo un registro de propiedad intelectual con validez en 140 estados miembros, el otro no sabemos;
uno contrata estudios completos de diseño para que trabajen para el en ciudades capitales, el otro antes hacia trabajar pibes gratis, a riesgo y luego pasantes.
uno sale en todos los medios como el diseñador del momento, el otro es conocido por el trabajo que hizo con el ex socio para TyC y por los trabajos vinculado al CMD;
uno es DJ, además de Designer, el otro se viste de gaucho en algunas ocasiones;
uno es muy humilde, e incluso me contesto amablemente un mail, el otro me llamo alguna vez para diseñar una cabina de teléfono y me trato peor que a un perro por teléfono y en su pagina se jacta de que convierte en oro todo lo que toca;
uno hizo un objeto sino igual, bastante idéntico al del otro. El otro, no sabemos si se entero. Pero lo mas extraño es que el otro, el argentino es el original.

Volver a leer algo que entusiasme

2011-11-26T19:07:00.011-03:00

Considero a este blog, como un medio de expresión, como una columna, un suplemento que viene con la visita a mi pagina http://wwww.foldesign.com.ar , pero que mezcla lo emotivo con lo profesional, sin las manitos atadas.

Me gustaría poder escribir semanalmente algo, pero también tengo que laburar. Pero escribo solo para expresar lo que no no veo en ningún medio o revista de diseño, o es tema de debate.

A mi me interesa el diseño industrial como forma de vida, como profesión, pero a algunos medios, solo como nota vendedora. Y obviamente que debe haber nota mas vendedora que otra, hay "ganadores" y ante una realidad hecha a la medida del anunciante, perece que el diseño es solo lo que aparece en estos medios: materia prima para los medios, perdiéndose la capacidad de conectarnos en forma mas amplia.

Esto creo que se debe al cambio de paradigma del periodista. Antes el tipo salia a buscar notas, ahora vamos nosotros a ofrecerlas. Estos tipos (los editores y periodistas) se pusieron en exquisitos, y ahora trabajamos nosotros para ellos. Sumado a esto, parece que el mercado de anunciantes es chico, y lo cuidan como si lo fuera. Lo que hace que se cuiden de lo que se escribe incluso de un futuro y apetecible anunciante. Muchos de estos anunciantes son incluso organismos o entes oficiales o gubernamentales de diseño. Hay una conexión inexorable entre ambos.

Las revistas locales corren el riesgo de trasnformarse en una guia de anunciantes, de 1 cm de espesor y 2 notas importantes. Como sucedió con mi ex-objeto de deseo la "ID"

Por suerte apareció Internet, pero así y todo siguen faltando contenidos de calidad, con excepciones como las del http://www.foroalfa.org, donde se plantean debates de forma mas viceral.

Igualmente, hay institutos que generan miedo a la hora de expresar algo por mas que el medio te habilite. P. ej.:

quien hablaría mal del Colegio de Diseñadores, a riesgo de que le quiten la matricula o no se la den nunca? ;
quien se enfrentaría al INTI o el CMD, so pena de disminuir sus posibilidades de ser elegido en la base de datos de diseñadores de estos organismos o ser beneficiarios de subsidios?;
quien diría que 90+10 (por decir) es una revista fashion al costo de ser invisible a ellos?;
quien diría que esta en contra de la explotacion de estudiantes y pasantes en publico, cuando alguna vez puede necesitar un trabajo y es lo único que hay?

Cuanto poder!!! No?

Date cuenta que no!!! Existen por que los diseñadores existimos, y pueden dejar de representarnos solo con nuestra indiferencia (real o legal).

Los borders, así denominare a los que no buscamos favores, sino ganar lo que consideramos merecemos, desarrollamos nuestros propios mecanismos de supervivencia, y además no dependemos de estos individuos u organismos, no necesitamos estar de amigos con los funcionarios, y editores de turno.

Tengan presente que las empresas mas innovadoras que funcionan y facturan (no es mi caso), de base en diseño, poco tienen o tuvieron que ver con el CMD, 90+10, INTI, subsidios, etc. A lo sumo el editor de 90+10 los va a buscar.

Por esta gente nos odian a los porteños!!

2009-08-25T22:55:00.013-03:00

Un tiempo atrás, me llega un mail del CMD, en la que me informaban sobre un ciclo de charlas con el fin de conocer las experiencias de Diseñadores y Estudios de Diseño locales, entre los cuales estaba yo.

Obviamente que en nombre del DISEÑO, tendría la obligación moral de colaborar, pero como nadie me consultó, ni me llamaron para decirme que yo, iba a estar ahí mientras simultáneamente estaba en otro lado, cotejé mi agenda y llame para avisar que no podía estar pero para la próxima oportunidad iba a hacerlo.

Ahora estaba todo muy bien, hasta que me llega otro mail del mismo CMD, en el que se hablaba del programa de asistencia para la incorporación de diseño en PyMEs a través de planes de subvención de Diseño a empresas.
Me imagine que con semejante muestra de voluntad integradora, (en el ya nombrado mail que me llego) algo estaba cambiando... hasta que al intentar llenar el formulario, veo que no puedo poner el barrio de "Ramos Mejía".
Llamo para avisar lo que pasaba y me dijeron que eso es solo para Estudios de la Ciudad de Buenos Aires, si queria participar en algo que vaya al PLAN NACIONAL DE DISEÑO.

Siguiendo este pensamiento chauvinista, no sería más o menos lo mismo (o justo) que se excluyan de los "beneficios" del PLAN NACIONAL DE DISEÑO a todos los Estudios de la Capital Federal?

Es evidente falta de conocimiento o desprecio de las instituciones de estas personas. Lo curioso es que a días de hablar con esta gente, sale esta nota en el "gran diario argentino" http://www.clarin.com/diario/2009/08/15/sociedad/s-01978701.htm con la cual me sentí identificado a pesar de haber nacido en Palermo, crecer en Mataderos, y tributar IB en capital por CM (aunque hoy viva en Ramos).

Pd= si quieren ayudar a los Diseñadores, no intermedien en la comercialización.

Pd2= Anabela Rondina, te aprecio mucho, tenés razones para decir que soy protestón. Pero yo tengo las mías.

.

No me gustaria que me pase

2009-07-06T13:23:00.008-03:00

No me motiva diseñar para empresas que tienen diseñadores. Salvo que sea vea que mi propuesta pasa por cosas que estos no harían (por rol, por status, por perfil de capacidad, por interes, por conveniencia, por ignorancia, o por comodidad).

Me ha pasado de que el cliente manifiesta haber terminado la relación con el mismo, o que no estar conformes, o tener libertad de elección y querer tener otra opción. Pero eso es otra cosa.

Así que si tenés diseñador y te llevas bien, se sincero y blanqueame la situación. No perdes nada, no me hacer perder el tiempo, y nos evita un mal momento a los tres.

Dale ?

PD= asi y todo, me ha pasado que clientes se han ido con otros, algunos volvieron, a otros les fue bien y no volvieron mas. Sabes de quien hablo. No?

La importancia de manejar significados de productos

2009-07-05T00:57:00.005-03:00

Este es un intento serio de echar luz a un tema que me ocupa y preocupa desde hace rato

En el mercado global, donde las necesidades básicas están cubiertas las empresas que fabrican productos “tangibles” o que usan estos bienes “tangibles” para dar servicios, la importancia del diseño industrial, radica en su capacidad por resolver los siguientes problemas en forma concurrente y/o asilada:

1º el "no manejo" de conceptos abstractos del campo de lo simbólico por quienes definen y administran los negocios.
Los negocios se fundan en la materialización de satisfactores. Una correcta interpretación del cliente en cuanto a sus expectativas debe realizarse desde su lógica de consumo (la del deseo) que opera en el campo de lo simbólico, y maneja conceptos abstractos, que los empresarios no están preparados para manejar.
Entonces no será suficiente interpretar los deseos del cliente, desde una visión cortoplacista o basada en necesidades concretas y tangibles (tecno, económicas), ya que no se corresponde con la lógica del consumo.

2º La mala definición de los supuestos genéticos de la empresa (Misión)
Los negocios se fundan en una idea de satisfactor, que no es un objeto tangible en si, sino una conceptualización de la necesidad que se satisface (business idea). Esto es lo que le permite asimilar los cambios de percepción del cliente dentro de las limitaciones del perfil de capacidad de la empresa y evolucionar en su mercado, jugando su propio juego.
La manera de definir la misión como el posicionamiento de la empresa limitará las perspectivas de desarrollo de sus productos y el logro ventajas competitivas sostenibles.
Teniendo en cuenta que a partir del lenguaje, como estructura de organización de ideas limitada y limitante, construimos nuestros patrones de pensamiento a partir de la cual entendemos la realidad, podemos esperar una limitada perspectiva de hechos que requieren perspicacia o menos rigidez para definirlos, como el caso de los consumos como hechos simbólicos

A veces no se define conceptualmente la necesidad que se satisface y el problema reside en planificar el crecimiento o los cambios cuando no hay definición conceptualmente operativa y clara del satisfactor.
En otros casos en cambio se define con un criterio muy concreto p. ej. Hacemos “balanzas mecánicas baratas” o “balanzas... para almacenes”, “cochecitos de bebe de metal” que limitan la innovación, ya que se quedan en el tiempo en que se enunciaron: la empresa es “este producto”. Se encierra en sí misma. No le interesa saber, o cree saber que esta haciendo lo correcto y que vende cantidades y calidades óptimas.

3º falta de pensamiento estratégico para definir el posicionamiento
En una situación similar a la misión se encuentra la definición del posicionamiento, que por lo general se basa en atributos y no en el tipo de vinculo que el cliente establece con el producto. Los atributos son en realidad consecuencia del vinculo, y un mismo atributo puede corresponderse con distintos vínculos sujeto/objeto.
Por eso, el uso de atributos para posicionar hace inexplicable algunos consumos. Una mala definición del posicionamiento hace imposible definir una estrategia de diseño de producto

El posicionamiento es parte de la misión, es el “que” y “como”: el significado que debe asumir la oferta y el significante que utilizara. Ambos son inseparables. En la misión se integra el concepto de producto y el posicionamiento (orientación al segmento de significados y diferenciación de producto). De esta se desprende el Mix Mkt.

4º La falta de traductores de la estrategia de diseño de producto
La ausencia de Designer manifiesta la supeditación de la satisfacción del cliente a un esquema ineficaz de respuesta, basado en la búsqueda de satisfactores “tangibles” o de precio.
El diseño es la partitura para orientar estratégicamente todos los recursos de desarrollo de nuevos productos, integrando soluciones a problemas técnico/productivos del fabricante, a los estratégicos de posicionamiento y diferenciación, como también del cliente en cuanto a expectativas de identificación simbólica y ergonomía.

Muchas veces se piensa que teniendo un diseñador en la empresa, los problemas estratégicos y la calidad del diseño están asegurados, y en realidad solo se esta desaprovechando su capacidad en el sentido que la empresa piensa desde sus limitaciones, y desperdiciando una valiosísima herramienta de adaptación y creación de valor: la creatividad

5º falta de sensibilidad social para internalizar el valor (I+D)
La evolución de la Sociedad imprime el cambio en los sujetos y luego estos hacen lo mismo con la Sociedad.
Así el nivel de satisfacción de un producto es distinto en diferentes épocas, a pesar de ser genéricamente lo mismo.
Los consumidores saben lo que no quieren, pero no pueden pedir lo que no existe, por que no lo conocen.
La empresa para saber que hacer en el futuro debe proponerles a sus clientes ideas y conceptos nuevos y medir sus reacciones. Las empresas no manejan este tipo de acciones, y son fundamentales para sondear caminos posibles de nuevos desarrollo o actualizaciones de producto.
El rumbo de la I+D lo plantea la Misión. Solo es posible cuando el concepto de la misión esta bien definido (ver 2do ítem).

En cuanto a por que suceden estas cosas, en la próxima entrega.
No pido que opinen, pero si que lo lean.

® Guillermo Folgado.
Autorizada su difusión con fines académicos, citando la fuente.
PD= intente escribir esto en el http://foroalfa.org , pero no tengo la paciencia para adecuarme a los requisitos. http://foroalfa.org/es/proponer_un_articulo.
PD2= Saludos a Osvaldo Gagliardo.

Licitaciones “a medida”, una traba para la innovación

2009-06-12T22:16:00.016-03:00

Tomé esta definición de internet, sobre lo que es una licitación:
Una licitación es una forma de contratación usada por el Estado para adquirir productos, servicios, concesiones, etc. Puede ser pública o privada.
El pliego de licitación es una lista que contiene los requisitos para ser parte de la licitación, el bien, la obra, servicio, etc. del cual se trata, el plazo, etc. Una vez finalizado el plazo se abren los sobres públicamente y se otorga a quien ofreció mejores condiciones.
Gana la licitación quien haya ofrecido el mejor precio y calidad, en la privada el procedimiento es parecido, pero solo se participa a algunas empresas o personas que están inscriptas en una lista preexistente.

“Gana la licitación quien haya ofrecido el mejor precio y calidad” es donde me voy a detener.

Es posible mejorar productos cuando se plantea una condición de base o punto de partida (debe cumplir con las normas IRAM xyz o la que fuere, debe tener una calificación IP64, debe trabajar con baja tensión, utilizara luces de led, etc., etc.), pero la condición fundamental es que también debe haber un objetivo estratégico, que debe ser inalcanzable, para dejar abierta la puerta a los planteos de calidad que permiten superar lo que existe (el rendimiento, comodidad, seguridad para el operario, costos operativos, etc.), incluso a la norma.

Por el contrario es imposible mejorar algo si se toma al punto de partida como si fuera el objetivo (luminaria tipo “ZX”, productos deben trabajar únicamente equipamiento marca “YZ”, debe ser de aluminio, o de ABS inyectado con carga de cobalto, el calzado debe tener una punta de acero, el protocolo de comunicacion debe ser compatible con el de la firma YY, etc., etc.).

Una licitación estatal debería, por su capacidad de compra, marcar un momento clave para la innovación, pero muchas veces esta se limita a lo que establece, quien redacta un pliego, desperdiciando toda una oportunidad.

Analicémoslo con un caso hipotético:
Se presenta un pliego para licitación que pide un producto del tipo marca “Y” cuyas descripciones coinciden muy sospechosamente con todo el know how de la empresa que fabrica el producto marca “Y”.
Quienes ven que es un buen negocio participar, van a invertir en hacer un producto muy parecido, cuando no igual, que no agregará nada nuevo y cuyo negocio se agotará en esa licitación.

En términos de negocio, debe ser parecido a inhalar nafta. Puede estar muy bueno, pero hace daño.

En ese preciso momento se está tirando a la basura una oportunidad de cambio, de mejora que no solo hubiera afectado a las empersas, sino tambien a la sociedad. Se podría haber hecho más liviano, más rendidor, sin mantenimiento, más seguro, más cómodo, de mayor autonomía, de menor costo, y cuantas cosas más.
Esto a su vez podría haber abierto nuevas puertas a nuevos mercados por la sola innovación, posibilidades de exportar, de tomar más gente para trabajar, o solamente de mantener los puestos de trabajo. O podría haber empezado a sentar precedentes de matrimonios empresa-agentes de innovación. O tal vez desarrollar capacidades locales para generar productos altamente competitivos.

Pienso que esta situación puede tener 3 orígenes:
1º la falta de capacidad técnica para definir aspectos cualitativos de una necesidad;
2º la falta de visión estratégica, en la que las decisiones se tomen teniendo en cuenta a todos los participes sociales, pero fundamentalmente al usuario/cliente/ciudadano/consumidor o como quieran llamarlo.
3º Intencionalidad...

Contra el primero, algo se puede hacer: capacitar, delegar en personas con perfil de capacidad adecuado; contra el segundo y el tercero, rezar (pero no para agradecer) y/o esperar.

Si van a fabricar lo mismo, por que no se juntan?

2009-04-05T19:13:00.014-03:00

Los siguientes conceptos pueden ser aplicados a cualquier sector productivo con características similares, pero en este caso le toco a la grifería, productos que desde hace un tiempo que quiero diseñar y no encuentro coincidencias de visiones, pero después de infructuosos intentos.

Un catedrático y conocido sillopata, cuando alguna vez le comente sobre mis intentos me dijo: "el problema sos vos, que no estas pensando como ellos". Me preocupo de sobremanera, hasta que escuche una lista de argumentos justificando el no diseñar. Algunas a saber fueron:
"lo resolvemos internamente" (2 empresas que me sacaron de encima con ese argumento); "traemos fotos, catálogos y hasta productos de Europa para copiar, obviamente que adaptándolos al gusto local"; "Es un mercado que se maneja dentro de ciertas tendencias y no te podes ir mucho" (empresa desconocida, de nombre similar a otra muy conocida); "ya viene todo diseñado" (empresa autodefinida lider); "nuestro diseñador es todo un Caballero" (grupo empresario con muy conocidas marcas).

Todas estas justificaciones apuntaron a dejarme muy en claro que, hacer algo igual a lo que todos hacen, es mejor estrategia que diseñar algo distinto.

Dicha conicidencia tenia su correlato en la oferta.
Salvo los lideres indiscutidos el cliente tiene que creer que una marca es de mas calidad que otra, de la boca del vendedor. Nada mas confuso e indeseable para un consumidor, que no poder palpar las diferencias entre un producto y otro ni viendolo.

No hay que ser un genio para darse cuenta que si la torta del mercado para determinado producto es devorada por muchos competidores, no es un buen negocio. Tampoco es difícil ver que al diferenciarse por precios, y logística, los márgenes serán menores, y deberá realizarse un gran esfuerzo en publicidad y promoción, repercutiendo también en los márgenes. Y ni hablar si se quiere exportar, compitiendo por calidad y no por precio.

Tal vez me equivoque, y/o tal vez el mercado sea tan grande, que haya lugar para cualquiera.

Ahora vuelvo a preguntar, les conviene o no diseñar algo distinto?

PD= me llamo la atención que la cámara de fabricantes de griferías y afines funciona en la planta de ferrum. Es casualidad, emblemático o raro?

PD2= muy bueno lo de Andez (la actitud) http://www.andez.com.ar/

PD3= respetuosos saludos al Sr. Cavallero, que no tuve el gusto de conocer.

Sobre ovejas y managers

2009-04-05T18:03:00.002-03:00

No estoy conforme con la calidad de las ofertas que existen en mercado argentino.
Si el diseño le hace bien a la gente, le hace bien a las empresas. Pero...como las empresas no lo ven? Es como si la capacidad de crecimiento fuera dada por el competidor mas exitoso, el que se anima.

Con estos managers, va a pasar mucho tiempo para que veamos algo interesante en la búsqueda de un real valor agregado a la producción de bienes y servicios.

Haciendo una analogía managers /rebaños de ovejas, veo que hay un tipo de manager que cree en la seguridad del rebaño, que estando ahí el lobo no se las va a comer.
Nada mas erróneo que tener una empresa sin valor para el cliente, cuyas únicas ventajas son el precio y la logística, con márgenes cada vez mas chicos por los competidores, tornándose vulnerable a emprsas con mejor espalda económica y financiera.

El gran misterio para estas "ovejas" es el "que hacemos ahora?". Mientras se quejan de que hay poca comida, del clima, etc. Como las ovejas reales, a muchos managers les es cómodo seguir al rebaño, explicando a los dueños, empleados, etc. que es lo que hay, desaprovechando su tiempo valioso en cosas sin valor.

Ahora me pregunto, se necesita algún tipo de habilidad para desempeñar este rol?
En este momento me pregunto para que se le paga a un tipo que va a hacer, casi lo mismo que un líder, encima 6 meses o un año después?

Algo que aprendí de esta tipología de empresas/managers, es que cuando no hay dinero, no desarrollan nada, "por que no hay dinero", y cuando hay dinero, "para que hacerlo, si me va bien".

Ser competitivo es lo mínimo que tienen que hacer las empresas (orientadas por estos managers) para estar en mercado. Ahora, si quieren ganar mas, deberían orientarse al cliente, y no como una declaración de principios del tipo "nuestra misión es…", sino como una filosofía para llevar el negocio, en la que los bienes y servicios ofrecidos la reflejen.

Otra vez se nos escapará la tortuga?

2008-06-02T21:32:00.019-03:00

Esto es un ejercicio mental en voz alta de las consecuencias de la falta de petróleo sobre la cultura objetual y sus implicancias profesionales. Se me ocurrió a partir de una nota que leí hace 5 o 6 años atrás, sobre el momento en el que, según los países productores de petróleo, se llegaría al apogeo de la producción: el año 2014. Tenia ideas desorganizadas y una visión muy acotada del futuro. Veía que la falta de la materia prima para la producción de bienes y el transporte, hacia caer por la borda todo intento de desarrollo profesional. ¿Qué sentido tendría el diseño industrial si no se puede producir en masa?

Después me di cuenta que la necesidad de diseñar objetos para producir en masa no desaparecería por el hecho de no poder hacerlo, sino que se limitaría a las posibilidades logísticas que permitan el estado de la ciencia y la técnica de la era pos petróleo. Ahora, supongamos que la energía eólica provee electricidad para mover maquinas. Somos conscientes que la cantidad de habitantes sobre la tierra crece exponencialmente, y esto no solo significa que tener en cuenta que la satisfacción de deseos (apoyado en el consumo de objetos que complacen nuestro ego) sino también de las necesidades básicas, como la salud, vivienda, educación, alimentación, etc. demandara una excesiva cantidad de recursos naturales, ya que los sintéticos no serán inmediatas alternativas. La pregunta siguiente es entonces ¿“Con que” se van a fabricar los objetos que satisfarán las necesidades de esa cercana época, sin producir un interesante daño al medio ambiente? Los metales, el cuero, el algodón, lino, la seda, el vidrio, la madera, el concreto reinaban antes que los plásticos aparecieran. ¿Qué hace pensar en no volver a estos? Hoy día, la energía necesaria para producirlos de forma masiva, nos haría ver conveniente el uso de materiales sintéticos, pero si la energía provendría del viento, y el petróleo no existiera, ¿Qué opciones tendríamos?

Una lectura liviana acerca de los materiales y combustibles orgánicos, puede darnos tranquilidad. Pero esta es falsa, ya que no va a alcanzar para todo (alimentación nuestra, alimentación animal, biocombustibles, biomateriales) la superficie cultivada ...ni el agua. Sera necesario limitar, o eliminar la dependencia animal para alimentarnos y vestirnos, debido a que estos a su vez, consumen recursos que van a ser necesarios para la vida como los cultivos y el agua, y que necesitan tiempo para renovarse y espacio rendir la cantidad demandada, por decir algo. O cambiar los hábitos de consumo, la forma de obtener energía, la forma de relacionarnos con los objetos, la tipología de familia, etc. Pero es muy probable que esto suceda sin que nos demos cuenta, y si esto pasa sin que haya sido consecuencia de una elección, es probable que el resultado sea cosa del destino y no de nuestra capacidad de proyectarnos, tan encumbrada como lo que nos diferencia de los animales.

¿No será este, un buen momento para considerar las nuevas (y viejas) ideas, sobre tejidos de fibras vegetales, minerales; metales a base de gases inertes, que emulan propiedades de plásticos; sobre plásticos biodegradables a partir de recursos vegetales o bacterias; sobre cultivar un churrasco, como se hace con la piel; sobre la prevención de enfermedades más que la cura; sobre la viabilidad de una sociedad basada en el consumo, y su correlato productivo de la obsolescencia programada de los objetos (técnica y semántica); la capacidad de reutilización de componentes; sobre la forma de vivir que venimos llevando?

http://www.asades.org.ar/ideasynoticias/plasticosbiodegradables.htm http://es.news.dupont.com/site/contenu.asp?idtri=1634&idcontenu=56514 http://elblogverde.com/se-avecina-un-negro-futuro-de-la-mano-de-los-plasticos/
http://me-rindo.blogspot.com/2007/03/el-futuro-es-de-plstico.html
http://frikidae.tendido-7.com/blog/?p=41
http://www.liquidmetal.com/

El Diseñador, el FONTAR y el banco. Una película de terror

2008-05-03T18:47:00.015-03:00

Dos años atrás, quería expandir mi emprendimiento, con el objetivo de mejorar la forma de dar mis servicios. Ya me estaba ocupando de varias cosas y para continuar creciendo necesitaba facturar más. Pero para esto necesitaba invertir en equipos (PC, maquina de maquetas, scanners, software) e intangibles dinero, que por aquel entonces estaba haciendo circular, así que pensé en buscar financiamiento.

Un buen día, leyendo el suplemento PyMes del “gran diario argentino” sobre los casos exitosos de emprendedores, en un apartado había una columna que remitía al FONTAR ( http://www.agencia.mincyt.gov.ar/spip.php?article38 ) como organismo que articula mecanismos de financiación para subsidios y créditos provenientes de programas del BID.

Ya había oído hablar de esto, nunca bien.

Este organismo tienen varias formas de acceder a financiamiento. Créditos, reintegros, subsidios, etc. Descarté la de subsidios por que me imaginaba que en esta modalidad (que es por concurso) no ganan los que necesitan o las mejores ideas, sino las palancas (contactos) mas grandes. Por que después de todo: 1º por que te van a regalar plata si no les das nada a cambio; y 2º No creo que estos sujetos tengan la visión ni la capacidad para saber cuando una idea va a funcionar o no (a menos que la vean funcionando).
Reintegros ni remotamente, por que no tenia en ese momento todo el dinero para invertir que necesitaba así que me metí a averiguar por los créditos.

Con los datos bajados de la pagina sobre el programa CAEI, y fui a hablar con Jose M Hegelle, responsable del área de créditos y subsidios. Me oriento en la forma de iniciar el trámite del crédito a una tasa del 10% anual, y un periodo de gracia de 4 años para devolverlo.
Elegí el Banco Credicoop Cooperativo Limitado para iniciar el trámite, en su paqueta sucursal de Martínez.

La carrera de obstáculos
Voy a pedir el aplicativo y el “oficial de negocios” llamado CARLOS (no me quiso dar el apellido, pero si el telefono y horario para encontrarlo, 4793-3007 de 10 a 15hs) me dicen que MONOTRIBUTO, no es empresa sino persona, así que no corren para mi esos créditos

Volví al FONTAR, le comente al Sr. José M Hegelle lo que me había pasado y me dijo que no puede ser que ellos figuran como articuladores de estos créditos con las empresas.

Volví a la “banca solidaria” y esta vez me dijeron que hubo un mal entendido, pero me tenía que hacer cliente del banco (¿¡!?), y a partir de ahí iniciar el trámite.

Llame al FONTAR y me dieron el contacto con el Credicoop, Contador Alfredo López (4320-5356/5320, int. 5356) alopez@bancocredicoop.com. Este Sr. López me entendió bien y me preguntó cuanto necesitaba. Cuando dije $20000-, me respondió: “No existen líneas por tan poca plata para empresas, sino personales” (según la pagina del FONTAR eran hasta $600.000). También me dio otra versión de los plazos de gracia para devolverlos, que en la banca solidaria son de 12 meses, en vez de 4 años como lo dice la pagina del FONTAR.

Otra vez llamé al FONTAR, con todos estos datos para que intercedan de manera directa y rápida por lo que estaba ocurriendo, y que cuanto mas tiempo pasaba, mas rapido se van las oportunidades. La respuesta fue: “haga una carta manuscrita (¡!) al director del FONTAR Carlos León explicando la situación”.

A un laburante, le lleva tiempo hacer estos trámites, y le cuesta dinero hacer tiempo para llevarlos adelante. Y si esta buscando dinero, ¿cuándo se va a hacer tiempo?

A esta altura mis interrogantes son:
1) ¿Al BID le interesa fomentar el desarrollo mediante estos créditos blandos?
2) ¿Como controla que lleguen a buen puerto?
3) ¿El banco Credicoop me hubiera prestado dinero del BID para cobrármelo como suyo?
4) ¿Qué tiene de solidaria la banca del Credicoop?
5) ¿El FONTAR no es la respuesta oficial a la falta financiamiento productivo de los bancos?
6) ¿Por qué tan poca prisa del FONTAR para resolver una situación de este tipo (que parece irregular)? Con un llamado, delante mío lo hubiese solucionado. ¿Acaso es una mera cuestión formal y no de contenido, o es un mecanismo de desgaste ya conocido por todos?
7) ¿El MONOTRIBUTISTA es una unidad económica susceptible de ser tratado como sujeto de crédito para los fines del FONTAR? ¿Por qué no lo sabe el banco Credicoop?
8) Si no es en el FONTAR, que al parecer no entiende mucho del tema, donde encuentra el emprendedor personal (el que viene sin gestores, el que no tiene una fábrica en marcha o contactos políticos) herramientas de financiación para las etapas iniciales de su proyecto?
9) ¿Qué hubiera pasado si me hubiese presentado con un gestor, inventando un plan de negocios para que los talentos internos del FONTAR elucubren darme el 50% de lo que pido en forma de subsidio? Seria un delincuente o estaría haciendo lo mismo que todos?
10) ¿Será que el banco Credicoop me estaría tratando de llevar a otras líneas de crédito para hacerse la diferencia entre el 10% anual que propone el FONTAR (el costo para el banco debe ser menor seguramente, para que el banco se meta en este mecanismo) y el 36% que me quiere cobrar? o realmente no sabia de su vinculacion al Fondo?

Como terminó el cuento?
Abrí el Estudio, adquirí equipos, contraté gente, aumenté la facturación, pagué deudas atrasadas del fisco, y todo sin una moneda de vuestra flamante “organización” ni de ningún fucking banco.

Ah!! tambien escribí la carta (va un mail), no a mano, y estoy esperando la respuesta para publicarla, y esto que leiste es una copia de la misma.

Segui participando

2008-04-16T10:59:00.019-03:00

Con la idea de que es mas prestigioso el reconocimiento de los propios colegas (que serian jueces y partes), se me ocurrió hacer un concurso de diseño cerrado para muchos de nosotros, soportado entre los que queremos participar, eliminando los componentes distorsivos como sponsors o patrocinios externos, premios económicos?

Por que hacerlo entonces? por placer, por prestigio, para conocernos, para unirnos.
Tiene sentido?

Que se base en productos existentes, así no regalamos tiempo, que es lo que vendemos.
Que haya categorias asi no hay disparidad de competidores.
El voto, por ejemplo, se haría entre los anotados, que tendrían 2 posibilidades, solo se pueden auto votar 1 vez, se manejaria de manera virtual todo el proceso.

En una de esas se transforma en un premio reconocido y reconocible, solo para entendidos.

Se aceptan ideas y sugerencias para perfeccionarlo.

Cuando quise explicar por que hago esto, encontre este articulo de Luciano Cassisi sobre los concursos en el Foro Alfa, que lo hace mejor que yo.

Si no te gusta, segui participando en los concursos de siempre, en los que podes ganarte:

1er premio: Nuestra calida sonrisa, por la gran cantidad de ideas y prensa conseguidas por unas monedas.

2do premio: hacerte creer que sos un talento, y no comprometernos con vos a través de algún proyecto concreto futuro o en curso.

3er premio: la posibilidad (si ganas) de publicarte en nuestra página oficial y en algunos diarios (donde pautamos), ya que necesitas prensa (que no es seguro que la tengas), y nosotros, quedar como una empresa que se compromete con la innovación (que seguro vamos a tener esa prensa) y los jóvenes profesionales.

4to premio: hacerte trabajar gratis. Después de todo, si tu idea es buena, te damos un premio (te la pagamos). A nosotros no se nos cae una idea, pero mientras haya gente como vos seguiremos organizándolos. No te olvides de participar el otro año!
Nosotros igual cobramos. Pero eso a vos no te importa.

5to premio: una moneda por tu renuncia de tus derechos de explotación comercial e industria de tu brillante idea (si ganas o si la usamos).

6to premio: ejercitar tu mente. Medirte con otros a ver como estas en creatividad.
Nosotros no lo necesitamos, para eso estas vos.

7mo premio: la posibilidad de que gane un amigo, pariente, o alguien que no puede dejar de ganar (que ya sabemos el pseudonimo).

El baño quimico del futuro (imperfecto)

2008-04-07T11:47:00.010-03:00

La otra vez estaba en un local de esas cadenas de electrodomésticos tan lindas de Buenos Aires, y quería ir al baño, al ver que no había ningún cartel que señalice los sanitarios, me desespero, pero por suerte había un baño químico. Fui directo, pero cuando voy a entrar, para mi sorpresa, me encontré que no tenia inodoro, ni mingitorio, sino estantes, era todo blanco. Fue como en una horrible pesadilla, en la que tenia que diseñar algo y no se me caía una idea, y a GE... menos.

pd= Al menos no le pusieron un mingitorio

Una cuestión de piel

2008-03-30T17:16:00.014-03:00

¿Esto es diseño?
Es posible aumentar el valor de las manufacturas locales a través del diseño. Dijo la gente del Centro Metropolitano de Diseño (http://www.cmd.gov.ar/) cuando lanzó hace un tiempo unas propuestas de ideas poco brillantes, en la que el diseño es un instrumento y no un vector de valor, como es el caso de las actividades basadas en peletería. Lo triste es que lo maneja un sector que se llama Dirección General de Industrias Creativas.

Un “centro de investigación” del diseño como se jacta ser el CMD, debería buscar nuevas alternativas a vestirnos a la moda, de manera inteligente, y eficiente productivamente. El desarrollo de nuevos tejidos como Gore-tex® (http://www.gore-tex.com/) o los dryfit serían un ejemplo de lo que el CMD debería impulsar como trabajo en serio. Desarrollar tejidos nuevos o buscar conceptos de marca/diseño, con los que, hasta se pueda vestir al mundo de manera cotidiana, en fábricas pobladas, bien pagas, y no tener en la informalidad familias criando chinchillas en sus casas, para que “el gran exportador” haga diferencia con la miseria que paga por cada animal.

Tenemos todos ingredientes para que estas cosas nos sucedan
1) Falta de regulación seria, o cierta laxitud en el control de determinados negocios en los que los rendimientos son altísimos y los costos son bajísimos (p. ej. comprar voluntades políticas para desafectar una región de su carácter de reserva natural y así despojar a una familia de su tierra por la soja, o matar un animal por la piel)
2) Consumidores ávidos por estos productos.
3) Instituciones poco hábiles para crear empleo genuino, sostenido y de valor (como el CMD)
4) Mano de obra desocupada o sub-ocupada

Mientras muchas especies que se utilizaban han sido prohibidas por organismos nacionales e internacionales vinculados al maltrato animal o para evitar la extinción. En países como el nuestro, Canadá, o China (http://www.furisdead.com/feat/ChineseFurFarms/), existe complicidad desde el poder político y ciertos actores económicos, en hacer moda con la vida de seres indefensos.

Viendo un video de unos canadienses matando a martillazos a unas especies protegidas de foca, dejando a las crías a la deriva, pensé que un tipo que no puede conseguir un empleo serio, sería capaz de hacer esto y cosas mucho perores para que a su familia no le falte el pan.

Señores del CMD que la moda es inteligente, creativa, sana.

Señores políticos este tipo de industrias no genera empleo genuino y nos hace perder sensibilidad hacia la vida misma.

Señores Diseñadores, un tapado de piel representa desprecio total por la vida.

Sera este el rasgo distintivo del ser humano?

para mas información, si es que les interesa.

http://www.wspa.org.ar

http://www.peta.org

Por otro lado, viste la película la isla?http://wwws.warnerbros.es/theisland/youhavebeenchosen.html

Mirála

The Oscar goes to...

2008-03-27T12:22:00.009-03:00

LifeStraw (http://www.lifestraw.com/)

Es un filtro personal que elimina bacterias, virus y otros organismos nocivos, del agua.

Es un producto que se vende a precios muy económicos, y realmente parece tener un objetivo social muy claro.

Fue ganador de numerosos premios como INDEX 2005, International Design Award, Well-Tech 2006, Innovation Technology Award, y tuvo una mención en the Best Invention of 2005’ de la revista TIME...

...O sea que no lo descubrí yo???? Que garrón.

"The Oscar goes to..." es una sección que voy a tratar de exponer productos que sin importar quien las haya hecho, han mejorado la calidad de vida o tienen el potencial de hacerlo.

Si tienen postulantes para esta sección, envien imágenes a blog@foldesign.com.ar

Che paren para comer !!!

2008-03-26T21:31:00.010-03:00

En el año 2005, en un posgrado que participé, me encontré con experiencias de varias eminencias del Diseño Industrial local, entre ellas Hugo Kogan, el cual contó (tengo la grabación de la clase) que desarrolló el año anterior 260 productos.

Pero este no es el único profesional prolífico argentino, al que con tantos años debe tener sus mañas para lograr esa masa de trabajo. También existe un Estudio, no me acuerdo el nombre (por desgracia, creo) que dice hacer 60 productos por mes. O sea 660 productos al año.

Hice esta cuenta: un mes tiene 220 hs útiles. Kogan, le estaría dedicando 9hs para cerrar un producto, mientras que el susodicho Estudio, 3.6hs a cada producto.

No se como hacen, pero los envidio muchachos!!! (*)

(*) no me creen no? Hacen bien.

A mi vieja

2008-03-08T21:29:00.010-02:00

"M'hijo el dotor" le hubiese gustado a mi vieja decir. Pero por desgracia para ella, ya había tomado el camino del NO FUTURO.

Tal es la imagen que tenía mi vieja del diseño industrial, que me insistió varias veces que estudie abogacía o contador. Cuando vió que no le daba bola, cambio de estratégia: "por que no haces las dos carreras, yo te banco". Era obvio que el miedo al futuro que estaba viendo le preocupaba: ella haciéndose cargo de mí, y de mis hijos mientras mi mujer se quedaba en su casa cuando yo iba a trabajar en una fábrica como operario, en un trabajo que conseguiría, gracias a que ella insistía en levantarse temprano y buscar el diario.

Una vez me acuerdo, estábamos yendo en un remis, y el remisero comentaba que el era empleado de una fábrica que cerro en la época de la pizza con champagne, y mi vieja me miró con una cara. Nunca entendí si me quiso decir "no me hagas perder el tiempo" o "pobre, ya sabes donde vas a terminar".

Siempre que hablaba de lo que hacía, me cortaba diciendo que eso es "ether, aire, nada tangible" y me invitaba a poner los pies sobre la tierra y estudiar otra cosa "más seria".

Tanto me quería ayudar que una vez un novio de ella, que era herrero, hizo un panfleto que rezaba " herrería de obra, rejas, portones, barandas, y diseño industrial"

Así y todo creyó en mí, y ahora, les cuento que estoy bien, que vivo del Diseño Industrial, mi vieja se caso, no con el herrero, sino con un abogado. El herrero se compro una moto, pero sigue como herrero haciendo de todo menos Diseño Industrial.